Корпоративна культура як фактор конкурентоспроможності
Матеріал з архіву видання «Головне.net». Він відображає ситуацію на момент публікації, тож цифри, посади й правила могли змінитися.
Чим далі, тим частіше і щільніше ми стикаємося з таким поняттям як "корпоративна культура". Стандартом стало, що новий співробітник, вливаючись в колектив, відразу ж займається вивченням корпоративної культури. Так що ж це таке - корпоративна культура, чи це так важливо чи все ж другорядне, погано чи добре, спробуємо розібратися далі в статті.
Незважаючи на часте вживання терміну, дуже багато хто до цього часу просто не замислюються про таке явище, як корпоративна культура (КК), або не надає йому серйозного значення. А даремно! Так, за даними журналу "Кар'єра", в США близько 63% випускників МВА при влаштуванні на роботу цікавилися типом корпоративної культури, поставивши цей параметр на перше місце з 11, і лише 38% більшою мірою хвилювали кар'єрні перспективи
Якщо взяти за основу визначення корпоративної культури як "системи загальних переконань, вірувань і цінностей, що направляє і підтримує організаційна поведінка" (Д. Джаффа), яка виступає, згідно С. Роббинсу, в ролі такого собі "соціального клею, що допомагає утримувати цілісність організації за рахунок створення прийнятних стандартів мислення і поведінки ", то стає зрозумілою найважливіша роль корпоративної культури як фактора конкурентоспроможності. Тут ми маємо справу з найпотужнішим мотивуючим, або демотивуючим - залежно від керування ним, фактором.
